中国温泉旅游市场规模持续扩容——中国旅游协会温泉旅游分会在2026 年初发布的行业报告预计，2026年中国温泉旅游市场规模有望突破2000亿元。但在"大盘上涨"背后，一个长期结构性痛点依然扎眼：大量温泉度假区冬旺夏淡，旺季一房难求、淡季门可罗雀。分会数据给出一个耐人寻味的信号——2023年全年温泉旅游接待5.82亿人次，其中6—8月接待1.99亿人次为全年高峰，12 月至次年2月接待1.62亿人次，9—11月接待1.14亿人次，而3—5月仅接待1.06亿人次，为全年最低。

这揭示了一个关键事实：温泉旅游的淡旺季，并非由季节温度决定，而是由产品业态决定。夏季高峰靠的是"水乐、戏水、亲子"，冬季靠"温泉康养"，真正被市场冷落的是春季等空档期。谁能在设计端把全季业态配齐，谁就能把淡季填满。本文从设计视角，拆解温泉度假区破解"冬旺夏淡"的三条路径与五条行动清单。

一、破题：为什么"冬旺夏淡"是设计问题而非运营问题

传统温泉度假区把"泡温泉"当作唯一产品，产品结构单一，冬季天然是旺季，夏季客流断崖式下滑。等运营期再靠活动、促销去救淡季，往往事倍功半。行业共识正在转变：全季运营能力，必须在设计阶段就植入"基因"，而不是等开业后再补救。

一个被反复提及的样本是湖北咸宁易汤温泉养心谷。项目立足天然地热资源，创新推出"温泉+本土文化+康养疗愈+潮流休闲"融合模式，规划7000㎡室内乐养馆、二十四节气园林泡池、全息光影温泉秀、多元能量疗愈空间，配套亲子游乐、特色餐饮、休闲影院、私汤主题酒店，实行24小时全天候运营，从根源上破解"冬旺夏淡"。它的启示在于：全季不是运营策略，而是写进图纸的先天结构。

二、三大设计抓手：把"四季"做进空间里

2.1 业态复合——用"温泉+"填满全年

"酒店+温泉+水上乐园"三合一的复合业态，是打破季节困局的通用解。夏季客人来的理由不是泡温泉，而是水上乐园、亲子活动、夜间体验，温泉只是顺带泡一下。安徽六安"温泉滑雪"双引擎同样典型——2025年全市接待游客7900万人次、旅游总收入601亿元，同比分别增长14.9%和15.1%，冬季滑雪+温泉、夏季避暑+亲水，全季联动。设计启示：在总平面阶段就要为水乐园、冰雪、亲子、康养预留弹性用地，让业态随季节切换。

2.2 空间场景——室内外一体与四季景观

室内恒温泡池、室内乐养馆支撑反季节运营；室外泡池做四季景观，春有花、夏有荫、秋有色、冬有雪。重庆统景温泉焕新升级时，新增多功能私汤房与定制派对区，滑道区带来速度与水趣，溶洞区营造幽谧幻境；"天下第一汤"改造新增百余间私汤泡池、沐星池（仿佛置身星空之下）、乐融池（专为亲子家庭设计）。设计启示：泡池不只有"汤"，还要有景观、有氛围、有情绪价值。

2.3 全时段运营——夜间经济与24小时

夜间温泉、星空泡池、光影温泉秀，把"一天"做满。甘肃庆阳岐伯温泉度假区2025年底投运，依托地下1800米天然地热资源打造五行草本汤池，以往夏季游客多在日间游览，项目通过夜泡、夜游延长消费时段，激活夏日夜间消费。设计启示：灯光、光影、星空天窗、私汤露台等设计元素，是夜间运营的"隐形基础设施"，必须整体规划而非事后补装。

三、给温泉设计院的五条行动清单

动线预留：水乐与温泉动线既分离又联动，旺季可分流、淡季可联动，避免"一园两季"互相打架。

恒温底线：室内恒温泡池是反季节运营的硬保障，设计阶段就要算清水暖、保温与能耗平衡。

四季景观：植物与泡池按四季常青配比，让园区在淡季也有"可看、可逛、可拍"的吸引力。

夜间基因：照明与光影系统在设计阶段整体规划，把夜间运营作为默认项而非附加项。

弹性业态：功能分区为"温泉+"复合业态预留改造余地，让空间能跟随市场迭代。

结语

温泉旅游已进入"全季运营"的新阶段。市场的竞争不再是"谁的温泉好"，而是谁能把一年365天都变成可经营的资产。对温泉设计而言，全季不是一句口号，而是从总图规划到泡池细部都要贯彻的第一性原则——在设计阶段植入"夏季基因"，才能真正把淡季变成旺季，把一次性消费变成全年复购。这也是温泉度假区从"资源依赖"走向"价值重塑"的关键一步。