温泉经营管理
精品型温泉开发及运营应该如何做？
作者：海森温泉设计研究院 发布时间：2017-03-29 阅读量：0
海森机构认为，未来温泉竞争更趋向于高端精品方向，因此，在温泉开发和运营上更注重细节与顾客体验。
1.突出温泉产品的主题文化和产品的差异化创新。挖掘温泉文化内涵，充分利用和发挥自然生态空间的优势，开发具有创意的差异化产品。
2.明确中高端、中小型精品文化主题性温泉项目定位，主要从中高端温泉别墅产品私密高端要求、产权返租养生别墅社区配套要求以及实现开发运行效益最大化等因素考虑。
3.注重温泉水疗产品开发和高档休闲配置产品设置，针对中高端消费人士设置红酒吧、茶吧、雪茄吧、VIP休息区和高端影音系统等。
4.充分拓展空间和景观层次，利用建筑平台等空间设置汤池和休闲消费空间，丰富空间结构，以及形成和景观环境，与地形的良好融合。
5.确保温泉对外接待规模和自我经营循环。品牌创建需求，人气和促进地产升值需求，产品配置综合促进需求，经营效益的直接需求。
6.完美地配合社区地产别墅的营销和运营。前期概念促销，后期社区业主消费，返租服务，景观与环境的融合和美化。
7.做好前期返租产权、时权返租别墅前期设计和后期消费服务，尤其是功能和管理的融合。
1.突出温泉产品的主题文化和产品的差异化创新。挖掘温泉文化内涵，充分利用和发挥自然生态空间的优势，开发具有创意的差异化产品。
2.明确中高端、中小型精品文化主题性温泉项目定位，主要从中高端温泉别墅产品私密高端要求、产权返租养生别墅社区配套要求以及实现开发运行效益最大化等因素考虑。
3.注重温泉水疗产品开发和高档休闲配置产品设置，针对中高端消费人士设置红酒吧、茶吧、雪茄吧、VIP休息区和高端影音系统等。
4.充分拓展空间和景观层次，利用建筑平台等空间设置汤池和休闲消费空间，丰富空间结构，以及形成和景观环境，与地形的良好融合。
5.确保温泉对外接待规模和自我经营循环。品牌创建需求，人气和促进地产升值需求，产品配置综合促进需求，经营效益的直接需求。
6.完美地配合社区地产别墅的营销和运营。前期概念促销，后期社区业主消费，返租服务，景观与环境的融合和美化。
7.做好前期返租产权、时权返租别墅前期设计和后期消费服务，尤其是功能和管理的融合。
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