过去十五年，国内温泉行业陷入一场畸形的“泡池数量军备竞赛”：新建项目动辄规划50池、80池、上百个功能汤池，宣传文案将“百池秘境”、“几十种养生汤池”作为核心引流卖点，资本、开发商、设计院默认“池子越多吸引力越强”。但2024—2026年行业数据、新标准落地、存量改造案例共同证明：依靠海量泡池堆砌的粗放模式彻底走到尽头，“多泡池内卷”已成过去式，减量提质、深耕康养、精细化运营才是温泉项目穿越周期、实现可持续盈利的底层逻辑。

2026年新版《温泉旅游服务要求》、《温泉旅游企业星级划分与评定》两大行业标准同步修订落地，直接弱化泡池数量考核权重，将温泉康养服务、水质标准、地热资源保护权重提升至30%；全国超58%运营8年以上的老牌温泉启动提档升级，核心改造动作均为压缩无效泡池、集中资源打造精品康养汤区、完善健康服务体系。一边是大量百池级传统温泉常年亏损、淡季关停半数汤池降低成本；另一边是“小而精、少而专”轻量化康养温泉客单价、复购率、全年营收全线领跑。

01、行业现状：疯狂的多泡池内卷，一场消耗资源、透支利润的恶性竞争

（一）行业内卷的底层表现：以数量代替品质，同质化泛滥

国内温泉粗放扩张周期始于2010年前后，截至2025年末全国运营温泉企业超2500家，地热探明资源点超5000处，珠三角、咸宁汤泉、云南腾冲、山东即墨等温泉聚集区出现严重扎堆竞争。

1.区域内项目陷入无差别数量比拼：咸宁温泉核心城区14家温泉度假村，对外宣传泡池数量最低35个，最高宣称92个；珠三角惠州龙门温泉集群214家经营主体，80%新建项目规划泡池数量超40个。

2.所有项目的泡池设计高度复制：玫瑰池、艾草池、人参池、牛奶池、石板浴、儿童戏水池模板化照搬，仅绿植、石材景观略有区分，形成行业“千泉一面”的同质化困局。《2025温泉文旅消费白皮书》调研显示，71%游客反馈“去过两家以上温泉，汤池体验几乎没有区别”，跨区域温泉出行意愿持续走低，行业整体复购率不足19%，仅高端精品康养温泉复购率突破40%。

3.开发商陷入认知误区：认为泡池数量是门票溢价、引流的核心筹码，盲目扩大汤池占地面积，挤压客房、理疗馆、药膳餐厅、私汤庭院等高收益业态空间。数据显示，传统百池级温泉，汤池景观占地占园区总面积60%以上，康养服务配套面积不足8%；而转型减量提质后的精品温泉，汤池区域压缩至25%，康养、私汤、全季游乐配套提升至45%，空间坪效实现翻倍增长。

（二）多泡池模式四大无法破解的致命痛点

1. 地热资源过度开采，资源枯竭与水质退化双重危机

温泉属于不可快速再生地热资源，大规模泡池意味着巨量水资源消耗。以普通40池传统温泉为例，单池蓄水平均3立方米，每日换水三次，仅露天汤池日耗水量超360立方米；若配套大型公共温泉泳池，单日总耗水量突破500立方米。同一地热片区多家百池级温泉同步开采，极易突破地质承载阈值。

山东即墨温泉片区专家划定单日安全开采上限1800立方米，但片区六七家大型温泉日总开采量超3000立方米，远超再生速度，近年出现地热水位持续下降、海水倒灌、温泉矿物质含量大幅衰减等问题，部分项目从“天然医疗温泉”沦为低矿化度温水池，丧失核心竞争力。

同时，大量汤池分散布置，水质监测、循环处理系统难以全覆盖。行业监管排查数据显示，泡池数量超过30个的传统温泉，水质菌落总数超标、消毒药剂超标投诉量，是10池以内精品温泉的3.7倍；不少景区为降低水处理成本，长期关闭偏远山顶泡池，出现“宣传40池，实际开放20池”的消费欺诈投诉，2023—2025年全国温泉虚假宣传立案企业中，62%为主打多泡池噱头的大型度假村。

2. 能耗成本居高不下，淡旺季失衡加剧亏损压力

大面积露天泡池散热速度快，冬季持续加温、夏季降温冷泡均产生巨额燃气、电力开支。

行业成本测算数据：传统多泡池温泉，能耗支出占全年运营总成本32%；而精简至8—12个精品汤池的康养项目，能耗占比仅14%，单年能耗节约超百万。

湖北咸宁某老牌68池温泉度假村：冬季旺季（12—2月）贡献全年65%营收，5—9月平季客房入住率仅41.8%；淡季为压缩成本，直接关停40个露天泡池，游客体验大打折扣，形成“旺季靠人流硬扛，淡季靠关停止损”的恶性循环，连续三年净利润不足300万元，资金周转压力巨大。大面积分散汤池无法实现智能化集中温控，难以利用光伏、地源热泵节能改造，在双碳政策下，未来还将面临能耗指标管控、环保处罚双重压力。

3. 人力、运维成本翻倍，管理漏洞频发

泡池数量越多，清洁、换水、消杀、景观维护人员需求同步上涨。30池以上温泉，汤区运维人员至少12人；10池以内精品康养汤区仅需4人即可完成全流程管理。分散式汤池布局存在大量盲区，青苔淤积、水质异味、设施破损无法及时处理，游客差评集中爆发。

多家多泡池温泉发现：山上闲置泡池长期积污、水管锈蚀、灯具损坏无人维修，景区以“检修、安全”为由长期封闭，大量建设投入完全闲置，固定资产利用率不足50%，土地、土建、设备投入全部沉没，投资回报周期拉长至12年以上，远超行业平均6—8年回本周期。

4. 盈利结构单一，过度依赖门票，缺乏溢价能力

海量同质化泡池无法支撑高附加值消费，传统多泡池温泉收入结构高度畸形：门票占总收入70%以上，理疗、药膳、康养旅居等二次消费占比不足22%，客单价长期维持80—150元区间，价格战成为唯一竞争手段。同一区域多家百池温泉互相压低门票，部分景区推出39.9元低价引流，除去能耗、人工成本几乎无利润，仅依靠配套房地产销售补贴文旅板块，一旦地产下行，项目直接陷入亏损停摆。

02、多泡池模式被时代淘汰的底层逻辑：供需、政策、消费三重全面反转

（一）消费端迭代：游客从“打卡多池子”转向“为康养品质买单”

《2025中国健康旅游消费白皮书》核心调研数据：73%消费者将温泉疗养功效作为出行第一考量，仅11%游客会因为“泡池数量多”选择温泉；愿意为专业中医康养、体质定制汤浴、私汤疗愈付费的游客占比从2024年28%提升至35%，康养套餐客单价较普通门票溢价60%以上。 

客群结构发生根本性改变：当前温泉主力消费群体为25—45岁中青年、亲子家庭、候鸟康养旅居人群，占总客流60%以上。年轻客群拒绝人山人海的大众公共汤池，追求私密性、场景感、专业疗愈；中老年康养客群不再盲目追求池子种类，更看重泉质矿物质含量、专业理疗师、定制养生方案。海量同质化公共泡池，既无法满足年轻人私密社交需求，也不能提供标准化康养服务，自然失去市场吸引力。

2026年一季度线上平台预订数据显示：主打小众私汤、精品康养的温泉民宿、小型度假区预订量同比上涨168%；主打百池大众观光的传统度假村预订量同比下滑12.3%，市场需求已经用脚投票，彻底否定“多池子 = 高人气”的旧逻辑。

（二）政策端收紧：国标新标准淘汰粗放开发，康养成为核心考核指标

2026年7月文旅部正式立项修订《温泉旅游服务要求》，同步更新温泉星级评定标准，两大政策从顶层设计终结泡池数量内卷：

1.水质监管红线收紧：《温泉水质评价标准》明确区分天然地热原汤与锅炉循环温水，严禁虚假温泉宣传，多地市场监管局开展专项整治，2023—2026年全国数十家虚假多泡池温泉被立案罚款，资源粗放开采项目审批全面收紧，新增温泉项目必须提交地热回灌、水资源平衡方案，大面积百池项目审批通过率不足20%；

2.星级评定权重重构：新版星级评定大幅降低泡池数量、园区规模分值，将专业康养服务、健康管理配套、地热生态保护三项指标权重提升至30%，五星级温泉不再比拼汤池规模，而是考核持证康养师数量、个性化疗愈体系、水质实时监测系统；

3.双碳环保硬性约束：温泉能耗、水资源循环利用率纳入景区年检考核，高耗水、高能耗分散式多泡池项目无法通过绿色文旅认证，失去文旅补贴、贷款贴息政策支持，轻量化集约式汤池布局成为新建、改造项目强制导向。

4.政策导向清晰传递信号：行业监管重心从“规模扩张”转向“资源可持续、康养专业化”，依靠堆砌泡池博取流量的粗放开发模式，失去政策生存土壤。

（三）供给端饱和：存量过剩，增量收缩，存量提质成为唯一出路

2025年国内温泉新项目落地仅117个，相比2018年峰值426个大幅收缩，行业正式进入存量竞争时代。全国58%运营5—10年的传统温泉存在同质化、淡季亏损、资源透支问题，大规模新建百池温泉不再具备市场空间，资本投资逻辑彻底转向轻量化、精品化改造项目。

过去开发商依靠温泉配套住宅快速回款，如今文旅地产降温，单纯依靠泡池引流卖房的模式失效，投资者更看重温泉自身独立造血能力。减量提质项目投入更低、回本更快、盈利结构更健康：同等3000㎡汤区用地，多泡池模式土建、设备投入约1200万；精品康养汤池布局投入仅600万，节省资金全部投入理疗馆、私汤客房、药膳配套，综合毛利率提升25个百分点，资本偏好全面转移。

03、减量提质是行业转型必然趋势：三大核心发展方向

（一）趋势一：汤池布局“少而精、小而专”，压缩无效公共池，打造功能分层精品汤区

行业头部设计院统一形成共识：成熟康养温泉仅需8—15个差异化精品汤池，即可覆盖全客群需求，替代过去30—80个同质化池子。布局逻辑摒弃大面积露天散池，采用小型集群式模块化汤池，分三大功能分区：医疗级原汤康养池、四季冷泡休闲池、庭院私汤专属池，每一个汤池匹配专属康养方案、水质实时监测、景观沉浸式场景，杜绝重复功能汤池浪费资源。

案例一：湖北咸宁老牌瑶池温泉（多泡池内卷典型）

项目巅峰时期对外宣传42个露天泡池，占地12000㎡，投入土建设备1100万元。痛点完全暴露多泡池模式短板：

运维成本高：全年能耗、人工运维支出480万，占总收入34%；

资源透支：地热开采量超出区域配额，温泉矿物质逐年下降；

淡季亏损严重：夏季关停山上8个泡池，游客投诉激增，年复购率仅14%；

盈利单一：门票收入占76%，康养理疗配套缺失，客单价常年98元。

2025年项目现金流断裂，被迫转让改造，核心改造方案直接关停26个闲置重复汤池，仅保留12个精品原汤池，腾出6000㎡土地打造中医康养馆、私汤庭院、夏季冷泉水乐园，改造完成后全年能耗降低41%，二次消费占比提升至52%，淡季入住率从42%提升至70%，实现扭亏为盈。

案例二：贵州黄果树柏联温泉（减量提质标杆）

改造前项目拥有26座分散露天泡池，园区占地300亩，2023年全年营收3200万元，增长完全停滞，中老年康养客群占72%，年轻家庭客流不足18%，5—9月淡季入住率仅43%。

2024年启动1280万元提质改造，核心动作是减量重构汤池体系：永久性关停18个同质化普通中药泡池，保留8个医疗级硅酸原汤精品池，新增12栋独立庭院私汤；释放原有汤池占地，打造中医康养中心、森林水疗馆、四季冷泡戏水乐园、药膳养生餐厅，搭建三甲医院合作健康检测体系，配备16名持证专业康养师。

改造后量化核心经营数据：

全年总营收4720万元，同比增幅47.5%；

淡季（5—9月）营收同比上涨62%，彻底打破冬旺夏淡魔咒；

客群结构优化：中青年、亲子家庭占比从18% 提升至42%；

收入结构重构：理疗、私汤旅居、药膳二次消费占总收入58%，摆脱门票依赖；

复购率从21%提升至43%，客单价从168元上涨至326元。

该项目清晰证明：削减无效泡池、集中资源深耕康养品质，能够同时解决成本、客流、淡旺季、盈利结构四大行业痛点。

（二）趋势二：核心竞争力从“汤池数量”转向“温泉康养专业体系”，打造不可复制壁垒

温泉的本源价值是地热矿泉的疗愈属性，而非单纯戏水休闲。过去行业舍本逐末，堆砌泡池弱化康养内核；减量提质转型的核心，是把压缩泡池省下的资金、空间全部投入康养标准化建设，构建差异化壁垒。

行业数据显示：配备专业康养团队、体质检测、定制汤浴方案的温泉，产品溢价能力提升50%—100%；单纯依靠公共泡池的大众温泉，长期陷入低价内卷，毛利率不足35%，而康养型精品温泉综合毛利率可达68%—75%。

主流康养落地体系包含四大板块：1. 泉质专业化检测公示系统，实时展示温泉矿物质指标；2. 中医 / 西医结合康养诊室，提供体质辨识、对症药浴定制；3. 配套水疗、颂钵、艾灸、森林疗愈等增值服务；4. 长期康养旅居套餐、会员健康档案体系。

云南腾冲恒益东湖温泉为典型代表，压缩冗余泡池后引入国际专业水中康复系统，打造温泉康复中心，结合五音疗法、在地中医药浴，康养套餐成为核心盈利产品，客单价较传统泡汤门票提升60%，康养相关收入占全年总收入38%，远超行业平均水平。

（三）趋势三：轻量化、小而美私汤温泉崛起，全域全季运营取代冬季单一依赖

减量提质并非只针对大型度假村，中小型温泉民宿、山野微温泉同样遵循该逻辑。2026年全国温泉民宿超3万家，轻量化项目普遍仅规划5—8个精品私汤池，放弃大规模公共汤区，依托私密场景、专业康养、小众景观出圈。

佛山三水浮日蓝矿温泉轻量化案例极具参考价值：依托废弃矿山湖改造，总投入仅800万元，仅设置6个矿泉精品汤池、12间庭院私汤客房，放弃传统几十池的大规模规划，主打“矿泉康养 + 山野露营 + 咖啡轻度假”复合业态。项目开业后单日客流稳定破1.2万人次，登顶区域温泉人气榜单，客单价稳定220元，年回本周期仅3.8年，远低于传统多泡池温泉10

年以上回本周期。

这类轻量化项目完美规避多泡池模式的资源浪费、高能耗短板，依托高品质私汤康养实现全年均衡运营，夏季依靠冷泡、露营、康养理疗抵消淡季客流缺口，打破温泉行业“只能靠冬天赚钱”的固有困境。2026年行业调研数据显示，配套冷泡、康养、夜游场景的减量提质项目，夏季客流比传统多泡池温泉高出120%，全季均衡发展成为行业标配。

04、深度论证：温泉康养品质才是项目长期生存的根本，数量堆砌无法建立核心壁垒

（一）泡池数量极易复制，康养体系具备长期独占性

任何开发商只要投入资金，都可以快速复制几十上百个泡池，景观、汤池样式不存在技术门槛，区域内竞品极易跟风模仿，最终陷入价格战。但专业康养体系具备三重不可复制壁垒：

第一，地热资源稀缺壁垒：优质医疗级温泉矿泉水资源不可复制，减量提质项目聚焦深挖自有泉质优势，围绕本地矿物质功效开发专属疗愈产品，竞品无法复刻泉质基础；

第二，专业人才壁垒：持证康养师、中医理疗团队、健康管理体系需要长期搭建培养，无法短期复制；

第三，标准化服务壁垒：体质检测、定制汤浴、康养旅居全流程服务体系，需要长期运营沉淀用户口碑，形成品牌私域流量，复购粘性远高于一次性打卡的多泡池景区。市场逻辑清晰：数量是可复制的硬件，康养是沉淀品牌、用户、溢价能力的核心资产，只有深耕品质康养，才能摆脱同质化内卷。

（二）减量提质重构健康盈利模型，抗风险能力全面提升

传统多泡池温泉盈利模型极度脆弱：营收集中冬季门票，成本常年高企，一旦遭遇客流下滑、地热管控、环保检查，直接亏损；而减量提质后的康养温泉形成多元健康营收结构：私汤客房、康养理疗、旅居长住、药膳餐饮、康养会员五大收入板块均衡支撑，淡旺季差距大幅缩小，抗风险能力显著增强。

成本端优势同样突出：精简汤池后，能耗、运维、人力固定成本下降30%—45%，资源开采压力降低，符合地热回灌、绿色低碳政策要求，可持续享受文旅贴息、康养产业基金扶持，长期运营成本持续走低。

（三）契合国民健康消费长期赛道，打开长期增长空间

国内健康度假市场规模持续扩张，2025年温泉康养相关市场规模突破2000亿元，73%游客将养生疗养作为出行核心诉求，温泉从冬季休闲消费升级为全年健康刚需产品。行业未来增量不在“更多池子”，而在“更深层次的健康服务”。

多泡池模式停留在“洗浴休闲”初级阶段，无法承接健康消费升级红利；减量提质、深耕康养的项目，精准匹配大众养生需求，能够延伸候鸟旅居、康复理疗、企业康养团建、中老年慢病调理等长线业务，打开持续增长天花板。

05、行业转型落地建议：温泉项目减量提质实操路径

（一）存量改造项目

全面梳理现有泡池，关停重复、闲置、偏远低效汤池，保留8—15个依托天然原汤的核心精品汤池；释放闲置汤区土地，建设中医康养中心、私汤庭院、四季冷泡游乐、药膳配套；搭建水质实时监测、康养体质检测系统，配齐专业理疗团队；推进地热回灌、光伏节能改造，降低长期能耗成本。

（二）新建温泉项目

彻底摒弃“百池规划”旧思路，采用小型集群化精品汤池布局，优先预留康养、私汤、全季游乐配套空间；以泉质康养为核心定位，打造差异化疗愈产品，从规划阶段规避同质化泡池内卷；轻量化开发，严控汤池土建投入，资金倾斜健康服务体系搭建。

（三）运营端升级

重构产品定价体系，弱化低价门票引流，主推康养套餐、私汤旅居、长住会员产品；搭建客户健康档案私域体系，依靠专业康养服务提升复购；打造夏季冷泡、夜游康养、中医研学全季场景，抹平淡旺季客流差距。

06、结语

中国温泉行业已经走完粗放规模扩张的上半场，依靠泡池数量内卷竞争的时代彻底落幕。海量同质化汤池带来的资源透支、高成本、盈利单一、同质化低价竞争，是行业无法持续的结构性顽疾；而减量提质、深耕康养品质，是顺应政策标准、消费升级、存量竞争的唯一正确出路。

温泉产业的核心载体从来不是水泥堆砌的汤池，而是稀缺的地热矿泉疗愈价值。放弃盲目比拼数量，把资源、资金、运营重心回归温泉康养本源，打造专业、精细、可持续的品质疗愈体系，才能构建长期不可替代的核心竞争力，真正实现温泉文旅高质量可持续发展。