在文旅消费升级与市场竞争白热化的双重驱动下，“温泉 + 水乐园”的业态组合从最初的零星尝试，逐渐演变为行业主流开发模式。当日照开元森泊未开业就爆火，当清远长隆森林温泉乐园开业即斩获百万客流，市场不禁追问：这种融合是短期跟风的行业现象，还是顺应产业规律的必然趋势？本文结合行业数据与海森文旅打造的清远长隆、南北湖森泊两大标杆案例，从需求逻辑、业态本质与发展动能三个维度，解析“温泉 + 水乐园”的进化密码。

一、破局与重构：从现象到趋势的底层逻辑

“温泉 + 水乐园”的兴起绝非偶然，而是消费需求迭代、业态短板互补与产业升级驱动共同作用的结果。这种融合超越了简单的项目叠加，成为破解传统温泉发展困境的系统性方案。

（一）消费需求：从单一功能到复合体验的升级

当代游客的休闲需求已从“单点满足”转向“全场景体验”。美团旅行数据显示，2024年包含“亲子游乐”、“多元体验”标签的温泉订单占比达68%，较2020年提升42个百分点。传统温泉以“疗愈养生”为核心，侧重静态放松，难以满足家庭客群的多元需求；而单一水乐园则受限于“刺激娱乐”的刻板印象，缺乏深度体验与过夜吸引力。

“温泉 + 水乐园”的组合精准匹配了全龄段需求：儿童可在水乐园专属戏水区尽情嬉戏，年轻人能体验高空滑道等刺激项目，中老年游客则可在温泉区享受药浴康养。这种“动静结合”的体验结构，使项目客群覆盖从传统中老年群体，扩展至亲子家庭、年轻群体等多元圈层，客群半径显著扩大。

（二）业态互补：全季运营的破局之道

季节性波动是温泉产业的固有痛点，传统温泉普遍面临“冬季爆满、夏季冷清”的经营困境，年平均利用率不足50%。水乐园虽在夏季迎来客流高峰，但冬季基本处于停业状态，设施闲置率极高。

两者的融合形成了完美的季节互补：夏季以水乐园为主力业态，搭配低温冷泉、喷雾降温等特色项目，承接避暑需求；冬季则将水乐园部分区域改造为温泉嬉水区，通过智能管道系统切换温泉水源，实现“温水滑道 + 暖汤泡池”的冬季专属体验。湖北崇阳浪口温泉通过这种模式，实现夏季客流量同比增长100%，彻底扭转了“冬热夏冷”的局面。

（三）产业升级：从资源依赖到价值创造的转型

我国温泉资源分布不均，华东、华南地区贡献了65%的行业营收，而中西部市场开发率不足30%。在资源禀赋有限的地区，单纯依靠温泉水质打造竞争力已难以为继。“温泉 + 水乐园”的模式打破了资源依赖，通过“体验创新 + 服务升级”重构价值链条。

2025年行业报告显示，采用“温泉 + 多元业态”的综合体项目，平均客单价较传统温泉高出83%，二次消费占比从15%提升至35%以上。这种转型使温泉项目从“资源消耗型”向“价值创造型”转变，为非核心资源区的温泉开发提供了可行路径。

二、标杆解码：海森文旅的双案例实践启示

作为深耕温泉设计领域20余年的专业机构，海森文旅以“文化为魂、体验为骨”的设计逻辑，在清远长隆森林温泉乐园与南北湖森泊度假乐园的项目中，展现了“温泉 + 水乐园”的高级融合形态，为行业提供了可复制的实践范本。

（一）清远长隆森林温泉乐园：主题IP驱动的沉浸式融合

由海森文旅全程规划设计的清远长隆森林温泉乐园，作为国内唯一复合型 “森林奇遇”主题温泉水乐园，开业即成为粤港澳大湾区文旅新地标。项目以“动物共生、科技沉浸、亲子游乐”为核心，将天然温泉、珍稀动物互动与水乐园设施深度编织，创造了独特的“边泡汤边探野”体验。

在空间融合设计上，海森文旅摒弃了传统“温泉区与乐园区泾渭分明”的布局，采用“动物主题集群 + 动线交织”的规划逻辑。41个主题温泉泡池围绕水乐园核心设施错落分布：在“獴哥部落”区域，游客可在温泉泡池中近距离观察细尾獴的社群活动；“鹦鹉溪谷”的漂流河道与温泉池自然连通，夏季注入清水形成清凉滑道，冬季切换为38℃温泉水打造暖汤漂流。这种布局使游客在刺激游乐与舒缓泡浴之间实现无缝转换，极大提升了体验连贯性。

主题IP赋能是项目的核心竞争力。提取长隆集团的动物IP基因，将其转化为可感知的场景元素：狮王摩天轮下设置火山岩温泉群，模拟动物栖息地地貌；室内幻境汤池结合VR投影技术，随水温变化呈现不同动物迁徙场景。中秋国庆双节期间，项目推出“动物灯谜会”、“亲鹿营地音乐会”等主题活动，实现日均客流超2万人次，长颈鹿城堡酒店连续15天满房。

全季运营技术的应用更显专业功底。海森文旅设计的智能水循环系统，可根据季节调节水温与水质：夏季将温泉水降温至35-37℃形成冷泉池，搭配水乐园的造浪池与泡泡趴；冬季则通过地热热泵技术为户外水滑梯的缓冲池加热，保持 38℃恒温，配合露天溶洞温泉区形成“暖冬戏水”场景。数据显示，项目冬季客流占比达42%，较传统温泉项目提升27个百分点。

（二）南北湖森泊度假乐园：长三角短途度假的精准适配

针对长三角地区“短途高频”的度假需求，海森文旅为南北湖森泊度假乐园量身打造了“全龄休闲 + 四季运营” 的温泉水乐园解决方案。项目总投资15亿元，占地10.2万平方米，凭借“室内恒温 + 室外自然”的双水乐园配置与汤泉中心的深度融合，成为上海、杭州等城市家庭的周末首选目的地。

客群精准定位是项目成功的关键。基于长三角亲子家庭占比超 60% 的市场特征，在业态设计上实现“全龄覆盖”：室外水乐园设置11台国际领先设备，涵盖“星际盘旋滑道”等刺激项目与“浪花幼儿园”等儿童专区；温泉区则细分出亲子戏水区、中药养生区与私密汤屋，家长可在看护孩子戏水的同时享受足部温泉护理。这种配置使项目暑期日均客流突破8000人次，亲子客群占比达75%。

空间效率最大化体现设计巧思。海森文旅将3.1万平方米的水乐园与2300 平方米的儿童乐园、汤泉中心通过连廊系统衔接，形成“风雨无阻”的游玩动线。在衔接区域设置共享休息区与特色餐饮站，推出“温泉蛋套餐”、“戏水能量餐” 等定制美食，使餐饮收入占比从传统温泉的12%提升至28%。同时，通过模块化设计预留活动空间，2025年夏季推出的“飞屋环游”主题活动，带动二次消费增长40%。

区域联动设计更显长远眼光。将项目与南北湖风景区联动，设计“温泉戏水 + 湖景徒步”的一日游线路，通过景区穿梭巴士实现客流互通。这种“园内体验 + 周边联动”的模式，使游客平均停留时间从1.5天延长至2.8天，有效提升了项目的综合收益与区域带动效应。

三、趋势展望：“温泉 + 水乐园”的进化方向

两大案例的成功验证了“温泉 + 水乐园”的必然趋势，而行业发展正呈现出更深度的进化特征，未来将在主题化、科技化与生态化方向持续突破。

（一）主题 IP 的深度渗透

单纯的设施叠加已无法满足消费升级需求，主题IP将成为差异化竞争的核心。未来的“温泉 + 水乐园”将从“元素贴附”转向“IP 共生”，如将在地文化转化为互动场景——借鉴翁山源战船主题温泉的思路，把非遗技艺融入水乐园设施设计；或通过IP联动打造专属体验，参考《玩具总动员》主题水幕装置的模式，实现“IP故事线 + 沉浸式体验”的深度融合。

（二）科技赋能的体验升级

数字技术正重构游乐体验边界。智能系统将实现“千人千面”的个性化服务：通过AI健康评估推荐适配温泉与游乐项目，借助物联网实现水温、水质的实时调控。沉浸式技术的应用将更广泛，如武夷山《月映武夷》采用的270°环形水舞台 + AI全息投影技术，可打造“温泉夜宴 + 光影秀”的复合场景，延长运营时间至深夜。

（三）生态可持续的运营革新

在“双碳”目标驱动下，绿色运营成为必然要求。未来项目将普遍采用“地热 - 光伏 - 储能”的能源闭环，如冰岛温泉酒店的地热综合利用模式，实现温泉余热用于水乐园加热；水资源循环系统将进一步升级，通过“温泉水梯级利用 + 雨水回收” 技术，使水资源利用率提升至95%以上，实现环保与效益的双赢。

四、结语：趋势之上的价值回归

“温泉 + 水乐园”的兴起，本质是文旅产业从“资源导向”向“需求导向” 转型的缩影。它不是简单的业态叠加，而是通过动静互补、全季运营、价值延伸，重构了温泉旅游的体验逻辑与商业模型。海森文旅的双案例实践证明，成功的融合需要精准的客群定位、深度的主题营造与专业的技术支撑。

当市场从跟风模仿走向理性创新，“温泉 + 水乐园”将超越业态本身，成为承载健康管理、亲子互动、文化体验等多元需求的生活空间。这种转型不仅是行业发展的必然趋势，更是文旅产业回归“以人为本”价值本质的生动体现。未来，唯有持续深耕用户需求、创新体验供给的项目，才能在趋势中占据先机，实现长远发展。