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温泉规划设计

如何打造网红温泉?

发布日期:2018-10-10
  网红温泉的场所,是让人享受的,放松、健康、安全。
  网红温泉的环境,是让人感受的,端详、品味、心动。
  温泉场所,应该是把温泉的这些对人有裨益的方面,深度挖掘、最大化的发挥,让人们在这里得到“健康”、“舒适”、“放松”。
  而要达到这样的目的,从最初决定投资温泉项目时,就要有一种哲人精神,从项目定位、规划设计、工程建造,以及最终面向市场的运营管理,每一个阶段,每一个细节,都要付出心血,“用心研究,细心思考、精心打造、耐心运行”。

  ——靠什么红?颜值?内容?服务?平台?
  有些投资者,看好温泉行业的发展前景和延展空间,也想进入尝试一番。
  为了证实自己的判断,国内、国外到处考察,看到的就记下来、拍下来,自认为已经对温泉了解透彻,甚至直接找个设计师按他们的理解去开展规划、设计。——自己当网红?很难!

  我们在接触一些温泉项目时,最常听到的就是:找一个“设计单位”来做温泉设计。那么,温泉项目真的靠设计就行吗?碰到这样的客户,我们也常常会问及几个问题。
  这些问题,也是在规划设计开始之前必须要做的重要事情(当网红的潜力,也可自问):
  项目可利用的资源有哪些?
  项目的优势在哪里?
  可能会碰到哪些竞争对手?
  目标市场在哪里?
  目标客群是些什么人?
  项目用什么去立足、竞争、获胜?
  项目的理念、主题、形象是什么?
  卖点、亮点是什么?
  用什么产品去适应市场、持续发展?
  运营管理谁来做?
  最关键的,投资的目的是什么?
  这一堆问题,实际上带出了开发一个温泉项目首先必须做的事情:

  项目策划——靠什么红?
  项目策划工作,一般主要包含四个方面:
  一、定位体系
  基于对项目的区位关系、交通情况、资源条件、市场环境、竞争市场以及企业开发战略的综合分析,明确制订具有核心竞争力的项目战略定位体系。包括:总体开发目标定位、品牌形象定位、客源市场定位、文化主题定位、产品组合定位、开发规模定位和开发档次定位。
  这个工作,解决了“做什么样的温泉项目”。

  二、产品创意
  根据项目的定位和对地域文化特色的分析,对市场的理性判断,提出具有核心竞争力的产品创意策划和产品组合策划,包括配套的休闲娱乐、餐饮住宿、健康体系、后勤服务等。
  对各功能区进行指标配置,并提出相关的规划设计要求,以指导和规范下一阶段的方案设计工作。
  同时针对温泉项目的“四季全天候运营”问题,提出对策方案。
  在技术支持方面,结合温泉资源的条件和场地、环境条件,提出温泉用水点、温泉泡池的特色策划及技术参数体系,包括:泡池类型、数量、水面面积、水体深度、用水量、温度控制、恒温方式以及温泉资源的综合开发利用等内容,以此作为下一阶段的温泉景园设计、温泉工艺及设备设计、室内设计的设计任务指引。
  这个工作,解决的是“吸引力”或“卖点”——不好意思说,但很关键!

  三、财务测算
  通过对市场的详细调查,提出合理的运营模式建议,对各功能板块的收益模式和收益指标进行预判,预估各项支出成本,建立市场模型、财务模型,进行相应的财务模拟,对未来一段时期的经营状态进行测算,最终反推投资强度。
  这个工作,目的是让项目“不是摆设,不花冤枉钱、能赚钱”。

  四、概念规划
  根据项目的总体策划要求和用地条件,结合城市总体规划、土地利用规划、交通路网规划、地理空间关系等因素,确定项目的总平面布局、功能分区、交通组织、景观营造、建筑形态、文化理念、主要经济技术指标等关键问题,确保策划思想能够落地。
  这个工作,解决了“策划的落地性”。

如何打造网红温泉

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如何打造网红温泉?
  网红温泉的场所,是让人享受的,放松、健康、安全。
  网红温泉的环境,是让人感受的,端详、品味、心动。
  温泉场所,应该是把温泉的这些对人有裨益的方面,深度挖掘、最大化的发挥,让人们在这里得到“健康”、“舒适”、“放松”。
  而要达到这样的目的,从最初决定投资温泉项目时,就要有一种哲人精神,从项目定位、规划设计、工程建造,以及最终面向市场的运营管理,每一个阶段,每一个细节,都要付出心血,“用心研究,细心思考、精心打造、耐心运行”。

  ——靠什么红?颜值?内容?服务?平台?
  有些投资者,看好温泉行业的发展前景和延展空间,也想进入尝试一番。
  为了证实自己的判断,国内、国外到处考察,看到的就记下来、拍下来,自认为已经对温泉了解透彻,甚至直接找个设计师按他们的理解去开展规划、设计。——自己当网红?很难!

  我们在接触一些温泉项目时,最常听到的就是:找一个“设计单位”来做温泉设计。那么,温泉项目真的靠设计就行吗?碰到这样的客户,我们也常常会问及几个问题。
  这些问题,也是在规划设计开始之前必须要做的重要事情(当网红的潜力,也可自问):
  项目可利用的资源有哪些?
  项目的优势在哪里?
  可能会碰到哪些竞争对手?
  目标市场在哪里?
  目标客群是些什么人?
  项目用什么去立足、竞争、获胜?
  项目的理念、主题、形象是什么?
  卖点、亮点是什么?
  用什么产品去适应市场、持续发展?
  运营管理谁来做?
  最关键的,投资的目的是什么?
  这一堆问题,实际上带出了开发一个温泉项目首先必须做的事情:

  项目策划——靠什么红?
  项目策划工作,一般主要包含四个方面:
  一、定位体系
  基于对项目的区位关系、交通情况、资源条件、市场环境、竞争市场以及企业开发战略的综合分析,明确制订具有核心竞争力的项目战略定位体系。包括:总体开发目标定位、品牌形象定位、客源市场定位、文化主题定位、产品组合定位、开发规模定位和开发档次定位。
  这个工作,解决了“做什么样的温泉项目”。

  二、产品创意
  根据项目的定位和对地域文化特色的分析,对市场的理性判断,提出具有核心竞争力的产品创意策划和产品组合策划,包括配套的休闲娱乐、餐饮住宿、健康体系、后勤服务等。
  对各功能区进行指标配置,并提出相关的规划设计要求,以指导和规范下一阶段的方案设计工作。
  同时针对温泉项目的“四季全天候运营”问题,提出对策方案。
  在技术支持方面,结合温泉资源的条件和场地、环境条件,提出温泉用水点、温泉泡池的特色策划及技术参数体系,包括:泡池类型、数量、水面面积、水体深度、用水量、温度控制、恒温方式以及温泉资源的综合开发利用等内容,以此作为下一阶段的温泉景园设计、温泉工艺及设备设计、室内设计的设计任务指引。
  这个工作,解决的是“吸引力”或“卖点”——不好意思说,但很关键!

  三、财务测算
  通过对市场的详细调查,提出合理的运营模式建议,对各功能板块的收益模式和收益指标进行预判,预估各项支出成本,建立市场模型、财务模型,进行相应的财务模拟,对未来一段时期的经营状态进行测算,最终反推投资强度。
  这个工作,目的是让项目“不是摆设,不花冤枉钱、能赚钱”。

  四、概念规划
  根据项目的总体策划要求和用地条件,结合城市总体规划、土地利用规划、交通路网规划、地理空间关系等因素,确定项目的总平面布局、功能分区、交通组织、景观营造、建筑形态、文化理念、主要经济技术指标等关键问题,确保策划思想能够落地。
  这个工作,解决了“策划的落地性”。

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